一、历史渊源
山西转型综合刷新树模区于2017年2月25日正式挂牌,由太原市和晋中市的8个国家级、省级产学研园区整合而成,妄想面积约600平方公里,建设山西转型综合刷新树模区是山西省委、省政府落实习近平总书记和党中央赋予山西“建设国家资源型经济转型综合配套刷新试验区”重大历史使命,加速转型生长做出的战略行动。
山西凯发k8天生赢家一触即发生长集团有限公司(简称“凯发k8天生赢家一触即发集团”)是2017年2月经综改区筹委会批准,在原高新区、经开区和保税戋戋属国有企业举行刷新重组的基础上设立的国有独资平台公司,接纳市chang化运营方式,统筹运营全区园区基础设施、牢靠资产投资、公共配套建设,着重zeng强开发建设、产城融合等综合保障功效,注册资源200亿元,信用评级AA+,是综改区体量最大、门类最全的平台公司。
二、公司架构
集团设有党委会、董事会、监事会。集团党委现有党yuan512人,下设2个二级党委、3个党总支、22个党支部。集团董事会下设战略投资委yuan会、审计委yuan会、薪酬与审核委yuan会、建设工程手艺委yuan会共4个委yuan会。
集团本部内设9个部门:综合治理部、企业治理部、资源运营部、妄想财政部、人力资源部、党群事情部、清静生产部、审计法务部、建设治理部;集团下属各级子公司94户,其中二级公司18户,三级公司76户。
三、营业板块先容
企业文化:忠诚守信、继续守责、清廉自律、实干有为
生长愿景:致力于成为综改区产城融合建设、投资和运营的引领者
营业板块:开发建设、资产运营、公用服务、工业投资
开发建设板块定位于综改区生长建设的推动者,聚焦都市更新和新城开发建设,驻足工业标厂的“建”和建设历程中的“管”,构建包罗项目决议、勘探设计、造价招标、项目施工、验收完工等环节的全历程工程项目建设能力,打造集土地一级开发、地产开发、项目建设、修建物譻hi胁晒、全历程治理、项目运维为一体的开发建设生态工业链,保障综改区工业生长空间所需。代表公司:综改建投(代表项目:潇河园区的尺度化厂房)、凯发k8天生赢家一触即发潇河(代表项目:晶科山西大基地)、凯发k8天生赢家一触即发水土(代表项目:娄烦、吉县土地整理、高尺度农田)、晨煜置业(代表项目:唐槐园小区1-4期)、晋云筑(营业规模:工程项目全历程治理)
资产运营板块定位于工业生长引领与企业孵化指导,驻足国有资产的“管”,“管”好种种建成资产交付后的资产出租、商品房销售、物业服务等,运用多种方式运营好所辖资产,提升运营效率,实现打粮蔯hang⒍啻蛄甘。在资产“运”营阶段,施展国有企业在科技企业孵化载体、生发生涯要素跨区域流动等方面的指导作用,an照市chang订价、恒久收益的原则,知足企业对工业生长水平、研发投入、租金等配套环节协同度高的需求,推动区内企业科技效果转化和工业化应用,实现国有资源保值zeng值、市chang主体倍zeng、企业孵化等多赢时势,保障综改区经济生长指标所需。代表公司:效果转化公司(高新国际AB座、物联网地块等商业楼宇)、新经开公司(代表项目:孵化基地1-5号楼)
公用服务板块定位于综改区公共服务运营商,集团现金流缔造板块,聚焦公用事业,驻足服务全区,纵深生长n蠊、大环卫、洪流务、大生态”营业链,健万能源、供水、市政环卫、物业、餐饮、会服等专业化保障系统,建设知足园区企业配套的公用事业生态链,打造成为知足都市更新生发生涯配套的公用事业综合服务商,保障区内企业稳固生产所需。代表公司:综改水务(代表项目:潇河园区供水工程)、公用服务公司(营业规模:综改区的环卫、物业、绿化、餐饮、会务等)、凯发k8天生赢家一触即发能源动力公司(代表项目:潇河园区220KV变电站)
工业投资板块定位于细密围绕综改区重点工业结构,聚焦资源的流动和zeng值,施展资金蓄水池和跨周期调整的作用,为资源生长提供坚实的实体经济支持,施展资源对科技创新和工业孵化的支持作用,让科技效果能够实时工业化,从而把科技创新、工颐魅振兴和金融生长有机团结起来,一直缔造资源赋能工业生长的新载体,保障综改区以金融推动工业生长所需。代表公司:股权投资公司(代表项目:数智工业基金)
四、生长妄想
(一)凯发k8天生赢家一触即发集团五年总体事情思绪归纳综合为“15243”,——锚定综改区产城融合投资、建设、运营平台公司的功效定位;zeng强5种能力——整体管控能力、保值zeng值能力、造血反哺能力、生长保障能力、市chang竞争能力;贯彻2个常态化措施——效能督查、合规审查;深化4个融合——招商融合、建设融合、工业融合、园区融合;实现3个时势——党工委、管委会放心,入区企业放心,全体yuan工有信心。
5年实验三步走战略。第一步,2023年,背靠综改,面向市。坚持稳中有进的总基调,实现夯基垒台,降欠债,zeng营收的总体目的;第二步,到2025年,在开发建设、资产运营、公用服务、投资运营等4个板块,形制品牌效应,实现重资产投资谋划向品牌输出的模式转变,完成单纯投融资平台向资源平台转型,实现集团公司资源化、实体化、市chang化生长;第三步,到2027年,形成资源运作与工业谋划并举,公益类营业与市chang类营业并存的名堂,an照上市公司的管控要求,周全规范谋划,具备上市条件,到达反哺财政的目的。
(二)2024年重点事情谋划:2024年是凯发k8天生赢家一触即发集团的“质效提升年”,凯发k8天生赢家一触即发集团深入践行习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”(一以贯之坚持党对国有企业的向导、一以贯之建设现代企业制度)、“三个转变”(推动中国制造向中国缔造转变、中国速率向中国质量转变、中国产物向中国品牌转变)的主要指示,围绕“蹚新路、打粮食,走在前、作树模”,an照背靠园区、走市chang化生长之路的思绪,周全筑牢凯发k8天生赢家一触即发集团的“四根桩”“四根柱”“四根梁”,通过夯实党建、清静、财政、合规四根桩,打好凯发k8天生赢家一触即发集团清静稳固生长的基础,在此基础上,an照“建管运投”的模式,依ci立好项目建设、工业孵化、园区融合、工业投资四根柱,确保主营营业生长偏向不偏不倚,稳中有进,做大做强,发生一连稳固的现金流,最终要架稳基础设施投资建设、资产治理运营、公用服务保障和资源运作四根梁,通过四根梁,有用承载管委会交办的各项生长使命,确保综改区所需的工业生长空间、经济生长指标、企业稳固生长、产城融合等需求都能供应富足,蹚出一条平台公司科学保障综改区高质量转型生长的新路。